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    <title>Indikolog</title>
    <link>http://Indikolog.antville.org/</link>
    <description>Kommunikation als Kunst Kolloquium</description>
    <language>de</language>
    <pubDate>Thu, 17 May 2012 02:39:32 GMT</pubDate>
    <dc:date>2012-05-17T02:39:32Z</dc:date>
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      <title>Literat &amp;mdash; oh Du mein geist[ig]er Führer</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/758164/</link>
      <description>Der &lt;a title="" href="http://indikolog.antville.org/stories/745942/"&gt;Umfrage&lt;/a&gt; liegt eine These zugrunde, die auf dem &lt;a href="http://www.indiko.de/leitsystem.htm"&gt;Kommunikationsleitsystem&lt;/a&gt; und das Unternehmensrad in 12 Segemente unterteilt. Darin befindet sich der Begriff "Geistige Unternehmensf&amp;uuml;hrung". Vielen ist der Begriff durch Saint Exuperys Zitat vertraut:  &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;div style="background-color:#E7ECE6; font-size:85%; margin: 8px 88px 8px 58px; padding:12px; border-left:2px solid #FF6600;"&gt;"Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Leute zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeug vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern wecke in ihnen die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer."&lt;/div&gt;&amp;#10;Geistige F&amp;uuml;hrerschaft ist mehr und unter der geistigen F&amp;uuml;hrerschaft lassen sich Menschen motivieren, ganze Gesellschaften formen und wieder zerschlagen.&amp;#10;&lt;a title="" href="http://www.welt.de/daten/2002/06/08/0608lw336739.htx"&gt;Die Welt: Lernen aus der Affäre (Literatur in der Pflicht von geistiger Führerschaft&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Was hei&amp;szlig;t es, wenn eine ganze Literaten-Generation es ablehnt nach der "geistigen F&amp;uuml;hrerschaft" zu streben?&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Gorbatschov sagte gestern bei Gottschalk, er habe die Macht aufgegeben, um die Macht dem Individuum zur&amp;uuml;ck zugeben. Er habe seine einstige Macht genutzt, um Machtstrukturen zu zerschlagen und arbeite nun daran, die Macht in die H&amp;auml;nde des Einzelnen zur&amp;uuml;ck zugeben. Ist also Gorbatschov ein Kommunist der reinen Lehre: &lt;a title="" href="http://de.wikipedia.org/wiki/Kommunismus"&gt;die [...] Gesellschaftsform, in der &amp;quot;jeder nach seinen Fähigkeiten&amp;quot; tätig sein und &amp;quot;jedem nach seinen Bedürfnissen&amp;quot; der produzierte Reichtum offen stehen solle.&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Geistige F&amp;uuml;hrung in den H&amp;auml;nden der Opportunisten f&amp;uuml;hrt geradewegs in den Missbrauch.  Fassen wir daher das Thema so ungern an? &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Hei&amp;szlig;t "geistige F&amp;uuml;hrung" als zentrale Ordnungsmacht ablehnen die geistige F&amp;uuml;hrung des einzelnen Individuums und wenn ja, wie formt sich aus diesen Individuen eine Gesellschaft, die sich nicht selbst zerst&amp;ouml;rt, weil die unterschiedlichen egoistischen Str&amp;ouml;mungen jede Kraft aufheben, jedes Vorhaben zunichte macht.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Sun, 18 Apr 2004 08:22:41 GMT</pubDate>
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      <title>Ein unternehmerisches Stimmungsbild</title>
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      <description>&lt;table width="100%" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0"&gt;&lt;tr&gt;&lt;td nowrap&gt;&amp;gt;80% . 50% . &amp;lt;50%&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&amp;nbsp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td width="120"&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Zu wieviel Prozent haben Sie Ihr angestrebtes Marktziel erreicht?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wie zufrieden sind Sie mit den innerbetrieblichen Abl&amp;auml;ufen?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wieviel Prozent Ihrer Mitarbeiter sind mit Freude bei der Arbeit?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wie kreativ ist die Entwicklungsabteilung Ihres Hauses?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wie stark f&amp;uuml;hlen sich Ihre Mitarbeiter dem Unternehmen verbunden?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Welchen Stellenwert haben Fortbildung und Teamentwicklung f&amp;uuml;r Sie?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wieviele Ihrer Gesch&amp;auml;ftsideen haben Sie derzeit verwirklicht?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wird Ihre derzeitige Organisationsstruktur in drei Jahren noch aktuell sein?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wieviel Prozent Ihrer Firmenphilosphie leben Sie und Ihre Mitarbeiter?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td nowarp&gt;[_] ..... [_] .... [_]&lt;/td&gt;&lt;td&gt; Wie stark sch&amp;auml;tzen Sie die Bereitschaft Ihres Unternehmens f&amp;uuml;r Ver&amp;auml;nderung ein?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;br /&gt;Wo(mit) w&amp;uuml;rden Sie eine Ver&amp;auml;nderung einleiten?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;________________________________________________&amp;#10;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;Sie geh&amp;ouml;ren [_] der Gesch&amp;auml;ftsf&amp;uuml;hrung [_] dem mittl. Management [_] der Belegschaft an.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Den ausgef&amp;uuml;llten Fragebogen senden Sie bitte an statistik at indiko Punkt de. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;span style="font-size:85%"&gt;(Hierzu markieren Sie den Text und &amp;uuml;bertragen den Inhalt der Markierung &amp;uuml;ber die Tastenkombination strg + c in den Zwischenspeicher Ihres Computers. F&amp;uuml;gen Sie den Text in Ihr Mailprogramm mittels der Tastenkombination strg + v und ersetzen den Unterstrich durch ein x in Ihrem Feld.)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Dieser Fragebogen dient der Vorbereitung einer ausf&amp;uuml;hrlicheren 360&amp;deg;-Recherche. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Sind Sie an der Teilnahme an der erweiterten Recherche interessiert? Oder sind Sie an der statistischen Auswertung dieses Stimmungsbildes interssiert, dann schicken Sie uns eine E-Mail an statistik at indiko Punkt de.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Mon, 05 Apr 2004 09:34:32 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2004-04-05T09:34:32Z</dc:date>
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      <title>good bye Sir Peter Ustinov</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/739490/</link>
      <description>&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;#10;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;"Humor ist einfach eine komische Art, ernst zu sein" &lt;br /&gt;(Sir Peter Ustinov)&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;#10;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;</description>
      <pubDate>Mon, 29 Mar 2004 19:43:50 GMT</pubDate>
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      <title>Social Networks</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/666783/</link>
      <description>&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;div align=center&gt;Get a live.&lt;/div&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;Die alten Systeme wie &lt;a title="" href="http://tempa.antville.org/stories/665037/"&gt;ryze&amp;Co&lt;/a&gt; poppen ins Bewu&amp;szlig;tsein und viele neue nehmen Anlauf auf den big Hype.&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;Wieviele Netzwerke machen Sinn? Macht jedes Netzwerk Sinn? Letzten Endes werden mit jedem neuen Netzwerk,  das in die Schlagzeilen ger&amp;auml;t die Zahl der Datengr&amp;auml;ber gr&amp;ouml;&amp;szlig;er. Anmelden, spielen und nie wieder gesehen. Das f&amp;uuml;hrt diese "Social Networks" ad absurdum. Zum Netzwerken geh&amp;ouml;rt der Austausch von Kompetenz, geh&amp;ouml;rt ein wenig Smalltalk und eine Regelm&amp;auml;&amp;szlig;igkeit, oder das wird so nix.&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;Kann ein Social Network im Netz &lt;a title="" href="http://www.hebig.com/archives/001915.shtml"&gt;Ersatz&lt;/a&gt; f&amp;uuml;r reale gewachsene Kontakte, ob nun im Netz oder in der Kneipe nebenan, sein?&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;Sicher nicht &lt;a title="" href="http://www.davidgalbraith.org/archives/000575.html#000575"&gt;eine Datenbank ist eine Datenbank ist eine Datenbank&lt;/a&gt;.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Mon, 26 Jan 2004 05:37:56 GMT</pubDate>
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      <title>Prost Neujahr</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/637215/</link>
      <description>Die untere Geschichte ist nun ausgestanden ... auch wenn die Sanit&amp;auml;ranlage nicht zum jubeln ist, wenn man sie mit Sch&amp;uuml;lern teilt. Der &lt;a title="" href="http://tempa.antville.org/stories/609617/"&gt;Schildbürgerstreich&lt;/a&gt; im Eingangsbereich wurde meinerseits mit einem Schild gekontert, das dann f&amp;uuml;r ein baldiges Ende sorgte. Der Eingangsbereich ist nun wieder gesch&amp;auml;ftsm&amp;auml;&amp;szlig;ig bescheiden aber tadellos. Ein sandgef&amp;uuml;llter Eimer dient den Rauchern nun als Ascher und s&amp;auml;mtliche Mahnhinweise sind verschwunden.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Wir w&amp;uuml;nschen allen ein erfolgreiches Jahr 2004.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ihr Team Indiko&amp;#10;</description>
      <pubDate>Wed, 31 Dec 2003 23:42:46 GMT</pubDate>
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    </item>
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      <title>Zerfen vs unternehmen</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/606784/</link>
      <description>&lt;br /&gt;&lt;img title="Raucher und Nicht rauchen." height="533" alt="Raucher und Nicht rauchen." width="400" src="/static/Indikolog/images/raucher4.jpg" border="0" /&gt;&amp;#10;&amp;#10;Ich ... ich bin ja Nichtraucherin und kann so etwas seeehr gut &amp;uuml;bersehen ... d.h. solange ich keine Gesch&amp;auml;ftskunden hier in den R&amp;auml;umen erwarte. Der Eingang macht so oder so nicht viel her und die Leitsysteme der angrenzenden Schule tun ihr &amp;Uuml;briges.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Aber scheint's nun gibt es doch &amp;Auml;rger. &lt;br /&gt;&amp;#10;Dabei ist es so kompliziert gar nicht.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Sicher Sch&amp;uuml;ler zu erziehen ist nicht einfach:&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;img title="Sch&amp;uuml;lerenergie" height="300" alt="Sch&amp;amp;uuml;lerenergie" width="400" src="/static/Indikolog/images/klo1.jpg" border="0" /&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Nun ist es der Job der Lehrer ihren Teil daran beizutragen, dass die Kids ordentliche Mitglieder der Gesellschaft werden. Also wieder und wieder und wieder ... Sie wissen schon. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;DAS! Das ist nicht mein Job. Mein Job ist unternehmen und zwar mit einem betriebswirtschaftlich positiven Ergebnis. Ich will mich um Kunden bem&amp;uuml;hen und nicht Sch&amp;uuml;ler erziehen.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Wer jetzt denkt, die Kippen w&amp;auml;ren von der Oberstufe der Schule oder 'den Lehrers ihre. Neee is nich.'&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Eine junge Mitarbeiterin des Unternehmens im EG, die ihren Haupteingang gleich neben den Briefk&amp;auml;sten haben, betrachtet das als Schmuddelhintereingang.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Es mag ihr Hintereingang sein. Es ist mein Haupteingang und der einzige wirklich gangbare, denn der andere f&amp;uuml;hrt durch die Schule.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Wenn ich mich meinem Business widmen will, dann brauch ich jetzt einen Konfliktmanager, der verhindert, dass die Situation nicht eskaliert und &amp;uuml;ber Eigenmotivation R&amp;uuml;cksicht ge&amp;uuml;bt wird.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Frau Wernz &amp;uuml;bernehmen Sie. :o)&amp;#10;</description>
      <pubDate>Thu, 04 Dec 2003 15:34:07 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2003-12-04T15:34:07Z</dc:date>
    </item>
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      <title>Tages – Impuls: Welt – Erforscher</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/373073/</link>
      <description>&lt;br&gt;&amp;#10;Welt&lt;br /&gt;&amp;#10;F&amp;uuml;lle&lt;br /&gt;&amp;#10;Unendlichkeit&lt;br /&gt;&amp;#10;An Dingen, Symptomen, Einzelheiten&lt;br /&gt;&amp;#10;Verworrenes Gestr&amp;uuml;pp&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Verwobenes Gespinst&lt;br /&gt;&amp;#10;Zeig mir meine Pforte&lt;br /&gt;&amp;#10;Durch die ich mich Dir n&amp;auml;hern kann&lt;br /&gt;&amp;#10;Dich durchdringen kann&lt;br /&gt;&amp;#10;Deine verborgenen Pfade und Gesetze erkennen kann&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Lass mich Adler werden !&lt;br /&gt;&amp;#10;Dass ich aus der &amp;Uuml;berschau&lt;br /&gt;&amp;#10;Deine Strukturen &amp;uuml;berblicken &lt;br /&gt;&amp;#10;Und meinen Wirkungsplatz&lt;br /&gt;&amp;#10;Finden kann&amp;#9;&amp;#9;&amp;#9;&amp;#9;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;C.Wernz&amp;#10;&amp;#10;</description>
      <pubDate>Tue, 06 May 2003 10:30:58 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2003-05-06T10:30:58Z</dc:date>
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      <title>Das Drama im so Sein</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/232353/</link>
      <description>&lt;br&gt;oder: &amp;quot;Die (trotzdem)-Logik&amp;quot; (Link entfernt, f&amp;uuml;hrte nur noch auf eine Spammerseite)&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Es ist ein unfairer Kampf, den Menschen mit der Norm k&amp;auml;mpfen, wenn das fehlen der Norm so offensichtlich nicht ist und doch so flehentlich ersehnt wird.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Wir gleiten nur allzuleicht aus, auf der Seife der "In Klammer"-Trotzdem-Logik. Wer einen Menschen mag, - ganz und gar mag: wie die Mutter ihr Kind - mag diesen nicht trotzdem sondern einfach so: im so SEIN und nicht anderst. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ich darf so sein. Ich bin ich im SO SEIN! Trainieren Sie Ihrem Kind nicht die Selbstverst&amp;auml;ndlichkeit im SO SEIN ab. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Die Norm dient uns unser Leben zu vereinfachen, sie ist kein Diktat. Lehren wir den Sinn einer Norm verstehen. Es ist auch wichtig, wann eine Norm nicht gelten muss - nicht gelten darf.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Sat, 14 Dec 2002 12:37:50 GMT</pubDate>
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      <title>bedient</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/189429/</link>
      <description>&lt;br /&gt;&amp;#10;Fern&lt;br /&gt;&amp;#10;bedient&lt;br /&gt;&amp;#10;ver&lt;br /&gt;&amp;#10;fehrnseht&lt;br /&gt;&amp;#10;unser&lt;br /&gt;&amp;#10;Bild&lt;br /&gt;&amp;#10;der&lt;br /&gt;&amp;#10;Welt&lt;br /&gt;&amp;#10;sicht.  &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Quelle: &lt;a title="" href="http://www.aber-ich.de/Texte_und_Bilder_/241__260/bedient/bedient.html"&gt;Aber ich&lt;/a&gt;&amp;#10;</description>
      <pubDate>Sun, 27 Oct 2002 01:02:42 GMT</pubDate>
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      <title>InteraktionsDesign</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/165664/</link>
      <description>Gestern, im Strassencafe im herbstlichen Sonnenschein, eine spontane, herzliche, humorvolle Begegnung. Dann das &amp;Uuml;bliche: Visitenkartentausch. Interesse, Erstaunen, Kopfsch&amp;uuml;tteln, Fragezeichen: InteraktionsDesign, was ist denn das ?&lt;br /&gt;&amp;#10;Diese Wortkombination ist un&amp;uuml;blich, aber aussagekr&amp;auml;ftig, wenn man sich darauf einl&amp;auml;&amp;szlig;t. Sie beschreibt die Kunst von Kommunikation.&lt;br /&gt;&amp;#10;Denn gekonnte Kommunikation hat viel mit Kunst zu tun: Auch hier geht es um Erfassen geistiger Impulse, die in Gemeinschaft ergriffen und herausgearbeitet werden wollen. Gespr&amp;auml;che, die diese Qualit&amp;auml;t erreichen, befl&amp;uuml;geln, st&amp;auml;rken, bleiben im Ged&amp;auml;chtnis und spornen an zu Taten.&lt;br /&gt;&amp;#10;Haben Sie so etwas schon einmal erlebt ? Berichten Sie von solchen Erlebnissen. Lassen Sie andere an dieser Erfahrung teilhaben. Nutzen Sie diesen Raum hier f&amp;uuml;r Ihre Kommunikation und Begegnungen.&lt;br /&gt;&amp;#10;Ich w&amp;uuml;nsche Ihnen einen ideenreichen, tatfreudigen, kommunikativen Tag.&amp;#10;&amp;#10;</description>
      <pubDate>Tue, 01 Oct 2002 05:48:50 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2002-10-01T05:48:50Z</dc:date>
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      <title>Läch'le!</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/161000/</link>
      <description>L&amp;auml;ch'le! Es h&amp;auml;tte schlimmer kommen k&amp;ouml;nnen.&lt;br /&gt;&amp;#10;Und Sie l&amp;auml;chelte und es kam schlimmer.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Manche Zeiten erfordern mehr Galgenhumor, manche weniger...&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Galgenhumor bewahrt uns in kritischen Situationen oft die notwendige Ruhe, um mit k&amp;uuml;hlem Kopf erfolgreiche Strategien aus der Krise zu entwickeln.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Bewahren Sie sich Ihren Humor.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Wed, 25 Sep 2002 07:51:55 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2002-09-25T07:51:55Z</dc:date>
    </item>
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      <title>Wirkungsmächtigkeit</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/146540/</link>
      <description>Das Wort ist mir heute zum ersten Mal begegnet.&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;div align=center style="font-size:36px"&gt;WIRKUNGS- M&amp;Auml;CHTIGKEIT&lt;/div&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;Es muss ein wichtiges Wort sein. Wirkung ist der Moment der Ver&amp;auml;nderung, dazu geh&amp;ouml;rt Kraft und Dynamik. Macht habe ich, wenn ich bestimme wie Kraft und Dynamik ihre Wirkung zeigen und wann. Die Silbe -keit hat etwas omnipotentes.&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&amp;#10;Wirkungsm&amp;auml;chtigkeit! Ich besitze Wirkungsm&amp;auml;chtigkeit. Jeder besitzt Wirkungsm&amp;auml;chtigkeit. Bereits der Reflex des Blinzelns, m&amp;auml;chtig, unser Auge zu benetzen und sehf&amp;auml;hig zu halten, ist Ausdruck unserer Wirkungsm&amp;auml;chtigkeit. ;o)&amp;#10;</description>
      <pubDate>Sat, 07 Sep 2002 16:25:07 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2002-09-07T16:25:07Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Der Kandidat</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/142784/</link>
      <description>Sie sind in aller Munde und keiner kennt sie. Die Kandidatentrainer ... Kommunikationstrainer, die schulen bis kleine Marionetten auf der B&amp;uuml;hne tanzen.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Akribisch wird das Bild vorher nachher in den Reportagen festgehalten. Jedes &amp;Auml;h und mmmh und ob der Daumen hoch oder doch besser das Victory angebracht ist.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Hat er nun die Geste des Vertrauens einstudiert. Ja, denn es ist wahlentscheidend. Nur zu sp&amp;auml;t haben die Kandidaten begonnen. Wer seine Gesten, seine Reden und seine Handlungen wirklich zum Erfolg bringen will muss fr&amp;uuml;hzeitig damit beginnen an seinen Techniken zu arbeiten.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Informieren Sie sich, wie wir Sie bei Ihrer Kommunikation unterst&amp;uuml;tzen k&amp;ouml;nnen. Ich w&amp;uuml;rde mein Timing cleverer als die Kanditaten setzen, damit es wie die nat&amp;uuml;rlichste Sache der Welt r&amp;uuml;berkommt. Gute Kommunikation ist kein Zufall.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Mon, 02 Sep 2002 23:02:03 GMT</pubDate>
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      <title>Freiheit heißt nicht ...</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/127670/</link>
      <description>&lt;br&gt;... einfach alles tun zu d&amp;uuml;rfen. Aber die M&amp;ouml;glichkeit einzuschr&amp;auml;nken birgt gr&amp;ouml;&amp;szlig;ere Gefahren als mit der Gefahr zu leben.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;,,Wer die Freiheit aufgibt, um Sicherheit zu gewinnen, wird am Ende beides verlieren.'' (Benjamin Franklin, 1706-1790) &amp;#10;</description>
      <pubDate>Sat, 17 Aug 2002 22:55:09 GMT</pubDate>
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      <title>Ratschläge für einen guten Redner</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/117756/</link>
      <description>Haupts&amp;auml;tze, Haupts&amp;auml;tze, Haupts&amp;auml;tze.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Klare Disposition im Kopf - m&amp;ouml;glichst wenig auf dem Papier. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Tatsachen, oder Apell an das Gef&amp;uuml;hl. Schleuder oder Harfe. Ein Redner sei kein Lexikon. Das haben die Leute zu Hause.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Der Ton einer einzelnen Sprechstimme erm&amp;uuml;det; sprich nie l&amp;auml;nger als vierzig Minuten. Suche keine Effekte zu erzielen, die nicht in deinem Wesen liegen. Ein Podium ist eine unbarmherzige Sache - das steht der Mensch nackter als im Sonnenbad.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Merk OTTO BRAHMs Spruch: Wat jestrichen is, kann nich durchfalln.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;PETER PANTER (1930)&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Besser bekannt als Kurt Tucholsky&amp;#10;</description>
      <pubDate>Wed, 07 Aug 2002 22:18:02 GMT</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Aus der Reihe &lt;br&gt;"Minimal Pairs oder der kleine Unterschied"</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/112623/</link>
      <description>&lt;b&gt;Karriere machen ./. Erfolgreich im Beruf&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ist das nun das selbe oder gibt es einen Unterschied?&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ich will zun&amp;auml;chst einmal die Begriffe und ihre Deutung im Lexikon kl&amp;auml;ren:&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;b&gt;Karri|ere&lt;/b&gt; die,&lt;br /&gt;&amp;#10;1) schnelle berufl. oder soziale Laufbahn.&lt;br /&gt;&amp;#10;Quelle: Der Brockhaus in einem Band (&lt;a title="" href="http://www.xipolis.net/a033bc8f756c996c68ecc0414c76271f/suche/trefferliste.php"&gt;via Xipolis&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;b&gt;Beruf&lt;/b&gt; &lt;br /&gt;&amp;#10;[zu mittelhochdeutsch beruof &amp;raquo;Leumund&amp;laquo;, seit Luther in der heutigen Bedeutung, zun&amp;auml;chst als &amp;raquo;Berufung&amp;laquo;, dann auch f&amp;uuml;r &amp;raquo;Stand&amp;laquo; und &amp;raquo;Amt&amp;laquo;], die T&amp;auml;tigkeit (Erwerbst&amp;auml;tigkeit) des Einzelnen, die auf dem Zusammenwirken von Kenntnissen, Erfahrungen und Fertigkeiten beruht und durch die er sich in die Volkswirtschaft eingliedert. Der Beruf dient als Existenzgrundlage. In den industriellen Leistungsgesellschaften ist er aber auch zum sozialen Statussymbol geworden.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Quelle:  Der Brockhaus in einem Band. 9., vollst&amp;auml;ndig &amp;uuml;berarbeitete und aktualisierte Auflage. Mannheim: Bibliographisches Institut &amp;amp; F.A. Brockhaus 2000. (Aus urheberrechtlichen Gr&amp;uuml;nden enth&amp;auml;lt die Online-Version keine Abbildungen.) (&lt;a title="" href="http://www.xipolis.net/a033bc8f756c996c68ecc0414c76271f/suche/trefferliste.php"&gt;via Xipolis&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;div align=center&gt; --------------------- &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;#10;Was ist also besser, 'Karriere machen' oder einen 'Beruf erfolgreich aus&amp;uuml;ben'?&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;W&amp;auml;hrend 'Karriere machen' fast schon eine Beleidigung darstellt, bemerkt man damit doch lediglich die Quantit&amp;auml;t und nicht die die Qualit&amp;auml;t, so ist das andere das weit aus wichtigere.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Was wollen Sie in ihrem Betrieb? Den Karrieristen oder einen Menschen der seiner Berufung folgt und einen Beruf aus&amp;uuml;bt. Um es mit Gablers Wirtschaftslexikon auszudr&amp;uuml;cken ... die Menschen zu f&amp;ouml;rdern, die ihre T&amp;auml;tigkeit im Rahmen ihrer F&amp;auml;higkeiten zur wirtschaftlichen Existenzsicherung aus&amp;uuml;ben und dabei ihren Neigungen und Begabungen folgen.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Der Unterschied mag klein sein ... er hat Bedeutung f&amp;uuml;r die Qualit&amp;auml;t im Betrieb und f&amp;uuml;r die Art der Kommunikation sowie des Miteindanders.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Das Betriebsklima ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Fri, 02 Aug 2002 16:26:35 GMT</pubDate>
      <guid>http://Indikolog.antville.org/stories/112623/</guid>
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      <dc:date>2002-08-02T16:26:35Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Wie "wertvoll" ist gute Kommunikation  -?!-</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/111270/</link>
      <description>"So viel Honorar, nur f&amp;uuml;r bessere Verst&amp;auml;ndigung?"&lt;br /&gt;&amp;#10;Aber wir schw&amp;auml;tzen doch miteinander. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;div align=center&gt;Das brauchen &lt;span class=betont&gt;'wir'&lt;/span&gt; doch nicht.&lt;/div&gt;&amp;#10;Solche und &amp;auml;hnliche Formulierungen ernte ich - fast t&amp;auml;glich - auf meine Dienstleistungsangebote. Ruppig verbal, charmant umschrieben, oder einfach nur als fassungslose Blicke im Sinne: f&amp;uuml;r was soll das denn gut sein.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Dabei beobachte ich folgendes:&lt;br /&gt;&amp;#10;Die Menschen f&amp;uuml;hlen sich wohl in einer offenen Atmosph&amp;auml;re mit gegenseitiger R&amp;uuml;cksichtnahme, Klarheit und Toleranz. Ihnen ist dabei jedoch nicht bewu&amp;szlig;t, da&amp;szlig; sie diese Stimmung selber erzeugen - oder auch selber zerst&amp;ouml;ren. Bewu&amp;szlig;t wird erst der Mangel. Wenn Mi&amp;szlig;verst&amp;auml;ndnisse, Spannungen und Kampf das Klima zerst&amp;ouml;rt haben. Bis in k&amp;ouml;rperliche Symptome bei den Mitarbeitern wie Kopfweh, Migr&amp;auml;ne, Magenbeschwerden und viele andere.&lt;br /&gt;&amp;#10;Erst dann entsteht Bereitschaft, Hilfe in Anspruch zu nehmen. Und auch ein Wertbewu&amp;szlig;tsein f&amp;uuml;r die Dienstleistung. Schade. Denn es kostet um Gr&amp;ouml;&amp;szlig;enordnungen weniger Kraft, Zeit und damit Geld, eine gute Situation optimal zu gestalten, als etwas Verkanntetes wieder ins Lot zu bringen.&amp;#10;&amp;#10;</description>
      <pubDate>Thu, 01 Aug 2002 12:07:36 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2002-08-01T12:07:36Z</dc:date>
    </item>
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      <title>Völlige Zerstörung</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/106927/</link>
      <description>Dieser Tage begegnete mir ein Gedicht von William Carlos Williams:&lt;div style="margin-right:30px;"&gt;&amp;#10;&lt;div align="center"&gt;&lt;h1&gt;V&amp;ouml;llige Zerst&amp;ouml;rung&lt;/h1&gt;Es war ein eisiger Tag.&lt;br /&gt;&amp;#10;Wir begruben die Katze&lt;br /&gt;&amp;#10;nahmen dann ihren Korb&lt;br /&gt;&amp;#10;und hielten das Z&amp;uuml;ndholz dran.&lt;br /&gt;&amp;#10;Im Hinterhof.&lt;br /&gt;&amp;#10;Was an Fl&amp;ouml;hen entkam&lt;br /&gt;&amp;#10;der Erde und dem Feuer&lt;br /&gt;&amp;#10;starb an der K&amp;auml;lte.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&amp;#10;&lt;div style="margin-left:140px;"&gt;(&amp;Uuml;bersetzung: Erich Fried)&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;#10;Auf den ersten Blick: ein makaberes Gedicht.&lt;br /&gt;&amp;#10;Vielleicht noch sarkastisch, ironisch.&lt;br /&gt;&amp;#10;Oder auch zuversichtlich ?&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ich denke, dies ist eine Frage der inneren Einstellung.&lt;br /&gt;&amp;#10;F&amp;uuml;r mich schwingt hierin noch eine weitere Komponente mit: Freiheit.&lt;br /&gt;&amp;#10;Dieses Gedicht malt ein Bild v&amp;ouml;lliger Zerst&amp;ouml;rung, Befreiung von jeglicher Form, von gut und b&amp;ouml;se, von brauchbar und unn&amp;uuml;tz. Aufl&amp;ouml;sung ins Nichts, Befreiung f&amp;uuml;r einen neuen Anfang.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Mit allen M&amp;ouml;glichkeiten.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Sun, 28 Jul 2002 10:51:25 GMT</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>Profilieren</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/99835/</link>
      <description>Sich profilieren hat sehr viel mit Wahrnehmbarkeit zu tun. Betrachten wir unser Gehirn, so ist es ein geschlossenes System, auf das Frequenzen unterschiedlicher Wellenl&amp;auml;nge von verschiedenen Kan&amp;auml;len einst&amp;uuml;rmen.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;#8226; &lt;b&gt;Wir nehmen Unterschiede wahr:&lt;/b&gt; &lt;ul&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Licht || Dunkel&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Ton || Stille&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Stoff || Vakuum&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Geschmack || ohne Geschmack&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Dynamik || Regungslos&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Gestern || Morgen&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Wort || Zeichensalat&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Ich || Nicht ich&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Hunger || Satt&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;Leben || Tod&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;li&gt;...&lt;/li&gt;&amp;#10;&lt;/ul&gt;&amp;#10;Sinnhaft und Sinnlos&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Wer sich also profiliert gibt unseren Sinnen etwas, das wir wahrnehmen k&amp;ouml;nnen. Er unterscheidet sich von anderen. Darin liegt grunds&amp;auml;tzlich noch keine Qualit&amp;auml;t.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Qualit&amp;auml;t geben, hei&amp;szlig;t verkaufen. Ich sammle Zustimmung oder Ablehnung und ordne mich einer Gruppe zu.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Die Kunst gelungenen Marketings ist, es Profil zu zeigen, wo der Unterschied eine Steigerung zum Rest bedeutet.&amp;#10;&amp;#10;</description>
      <pubDate>Sun, 21 Jul 2002 10:52:15 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2002-07-21T10:52:15Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Die Chaos-Theorie besagt ...</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/89838/</link>
      <description>Die Chaostheorie besagt, dass der Luftwirbel des Fl&amp;uuml;gelschlags eines Schmetterlings der Ursprung eines Orkans sein kann.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;In der zwischenmenschlichen Kommunikation erleben wir all zu oft solch verheerende kleine Aktionen, die sich rasch zu einem Zwei- Drei- und Mehrfrontenkrieg entwickeln.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Unversehens sieht sich der Arbeitgeber vor Arbeitsgerichten, der Ex-Gesch&amp;auml;ftspartner vor Zivilgerichten und der Kunde entschwindet klaglos im Nirvana ... &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;b&gt;H&amp;ouml;here Gewalt?&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;Nein Mangel an Klarheit, Offenheit, Eindeutigkeit, also an professioneller Kommunikation.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Trainieren Sie &amp;ouml;fter mal Kommunikation. Nehmen Sie kleine Unstimmigkeiten als wertvolle Signale f&amp;uuml;r anstehenden Kl&amp;auml;rungsbedarf.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Bevor sie sich in einen Orkan verwandeln.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Wed, 10 Jul 2002 14:24:34 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2002-07-10T14:24:34Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Was ist Marketing?</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/89723/</link>
      <description>Marketing ist die Abstimmung der eigenen F&amp;auml;higkeiten und Leistungen an die Gegebenheiten des Marktes.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Marketing ist die konstante Anpassung der Bed&amp;uuml;rfnisse des Unternehmens an die Bed&amp;uuml;rfnisse der Gesellschaft und umgekehrt.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Marketing hei&amp;szlig;t, die eigene Philosophie in Resonanz mit der Wunschklientel zu bringen.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Marketing hat das Ziel, das bestm&amp;ouml;gliche Unternehmensergebnis zu erzielen auf dem Wege zur eigenen Vision.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;F&amp;uuml;r das Gelingen ... f&amp;uuml;r gutes Marketing ist jeder einzelne im Unternehmen mitverantwortlich. Die Marketingabteilung ist lediglich der Vermittler zwischen Gesch&amp;auml;ftsleitung, Mitarbeitern und Kunden.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Der Marketingfachmann wei&amp;szlig; die Signale, Botschaften und Zahlen zu deuten und erstellt eine zutreffende Interpretation, regt Entwicklungen und Ver&amp;auml;nderungen an, die vom Unternehmen umgesetzt werden.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Dies kann die Ver&amp;auml;nderung im Produkt bedeuten oder aber auch bestimmte Werbebotschaften in einem wirtschaftlich sinnvollen Intervall an strategischen Punkten. &amp;#10;</description>
      <pubDate>Wed, 10 Jul 2002 11:47:39 GMT</pubDate>
      <guid>http://Indikolog.antville.org/stories/89723/</guid>
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      <dc:date>2002-07-10T11:47:39Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Das Kaufmannszeugnis: wohlwollen mangelhaft</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/88528/</link>
      <description>Ich darf heute nicht mehr annehmen, dass mir ein Gesch&amp;auml;ftsmann wohlgesonnen ist - dass er oder sie mein Wohlergehen im Auge hat.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Das Gesch&amp;auml;ftsleben wird gemeinhin als Dschungel angesehen und es &amp;uuml;berlebt nur der St&amp;auml;rkere. Das ist so! Was wunder ich mich also dar&amp;uuml;ber und beklage mich gar?&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ist da wirklich nur Platz f&amp;uuml;r Hauen und Stechen?&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Kann ich nicht im Rahmen der guten Sitte, annehmen, dass in der partnerschaftlichen Zusammenarbeit innerhalb einer Gesch&amp;auml;ftsbeziehung der Gesch&amp;auml;ftspartner mein Wohlergehen im Sinn hat.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Man fragt sich angesichts der Energie und Geld, die in so manche L&amp;auml;cherlichkeit gewisser Rechtsstreite im Gesch&amp;auml;ftsleben gegeben wird, was los ist mit Kaufmannsehre, Loyalit&amp;auml;t und Wahrhaftigkeit. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Gibt es noch ehrenwerte Gesch&amp;auml;ftleute oder sind wir tats&amp;auml;chlich so verkommen, dass wir vor lauter Gier, Neid und Missgunst auf einen liebe- und vertrauensvollen Umgang untereinander verzichten m&amp;uuml;ssen. Wo ist das gegenseitige Wohlwollen? &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ich begr&amp;uuml;&amp;szlig;e Egoismus immer dort, wo er nicht zu Lasten der Gemeinschaft oder auch nur eines anderen Indivduums erfolgt. Das eine muss das andere nicht ausschlie&amp;szlig;en. Damit dieser Egoismus funktioniert, braucht es Ehre und Gewissen und ein gesundes WIR-Bewu&amp;szlig;tsein. &lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Gerne lehrte ich so manches Mal die Welt Mores. Statt dessen k&amp;auml;mpfe ich hart, mich nicht der Welt anzupassen und gleicherma&amp;szlig;en ein paar deftige Hiebe in anderer Kniekehlen zu geben. Wie gut tut es da, auf die Spezies "Ehrenwerte/r Kauffrau/mann" zu treffen. Es gibt sie. Wir d&amp;uuml;rfen dar&amp;uuml;ber dankbar sein.&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Ich will auch weiterhin vom Wohlwollen ausgehen und vertrauen haben. ... einfach weil es wichtig ist f&amp;uuml;r ein gutes WIR, in dem Wohlstand wachsen kann. Es lohnt sich die Kraft in den Bau einer starken Gemeinschaft zu stecken statt sich in Scharm&amp;uuml;tzeln mit windigen Zeitgenossen zu verzetteln.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Tue, 09 Jul 2002 10:16:25 GMT</pubDate>
      <guid>http://Indikolog.antville.org/stories/88528/</guid>
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      <dc:date>2002-07-09T10:16:25Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Kaufmannsehre, gibt es das noch?</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/88441/</link>
      <description>Oder: der Wert des gesprochenen Wortes.&lt;br /&gt;&amp;#10;Wieviel gilt heute noch das gesprochene Wort? Kann ich mich darauf verlassen, oder bin ich dann verlassen?&lt;br /&gt;&amp;#10;Ich pers&amp;ouml;nlich lege sehr viel Wert auf Verl&amp;auml;sslichkeit, Klarheit, Aufrichtigkeit, vor allem auch im gesprochenen Wort. Doch leider mu&amp;szlig; ich immer wieder sehr schmerzliche Erfahrungen machen, da&amp;szlig; ich mit dieser Einstellung ein eher seltenes Exemplar der Spezies Mensch bin. Ich frage mich, woher das kommt. Schw&amp;auml;tzen wir nur hirnlos daher, da&amp;szlig; uns gar nicht bewu&amp;szlig;t ist, was wir sagen und welche Konsequenzen Worte f&amp;uuml;r mich und andere haben k&amp;ouml;nnten? Im Kontakt untereinander wird st&amp;auml;ndig gesprochen, Abstimmungen, Absprachen, Vereinbarung, Informationen ausgetauscht.  Sollte es wirklich notwendig sein, dies alles schriftlich zu fixieren, um es "schwarz auf wei&amp;szlig;" dem anderen als bindend, verbindlich unter die Nase halten zu k&amp;ouml;nnen oder einem Richter nachweisen zu k&amp;ouml;nnen? Stellen Sie sich nur diesen "Verbindlichkeits-Aufwand" vor. Mu&amp;szlig; das wirklich sein, oder ist der Weg des Wortes nicht doch der wirtschaftlichere? Im alten Brauch: Handschlag auf Kaufmannsehre, bindend, verl&amp;auml;&amp;szlig;lich, im gegenseitigen Vertrauen.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Tue, 09 Jul 2002 08:57:04 GMT</pubDate>
      <guid>http://Indikolog.antville.org/stories/88441/</guid>
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      <dc:date>2002-07-09T08:57:04Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Willst du ...</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/87594/</link>
      <description>&lt;br&gt;&lt;b&gt;Willst Du in meinem Himmel mit mir Leben,&lt;br&gt;so oft du kommst, er soll dir offen sein ...&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;(aus die "Teilung der Erde" Schiller)&lt;br /&gt;&amp;#10;&lt;br /&gt;&amp;#10;Nicht jeder ertr&amp;auml;gt Offenheit und Kreativit&amp;auml;t. Jeder braucht ein St&amp;uuml;ck Erde, in die die Wurzeln schlagen k&amp;ouml;nnen. Nur wenige haben die F&amp;auml;higkeit der Mangroven oder sind so gen&amp;uuml;gsam wie Flechten.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Mon, 08 Jul 2002 12:44:03 GMT</pubDate>
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      <dc:date>2002-07-08T12:44:03Z</dc:date>
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      <title>Der Wert der Weisheit</title>
      <link>http://Indikolog.antville.org/stories/87442/</link>
      <description>"Weisheit im Leben ist nur dann etwas wert, wenn sie den Menschen hilft, Hindernisse zu &amp;uuml;berwinden..."&lt;br /&gt;&amp;#10;Dieses Zitat aus dem Buch "Auf dem Jakobsweg" von Paulo Coelho habe ich mir heute als Motto des Tages gew&amp;auml;hlt. &lt;br /&gt;&amp;#10;Dieser Satz ist mir wie aus dem Herzen gesprochen. Was n&amp;uuml;tzen uns all die guten Vors&amp;auml;tze, Ideen, Pl&amp;auml;ne, wenn sie im "wollen-wollen" h&amp;auml;ngen bleiben. Erst die Tat, die Umsetzung, das &amp;Uuml;berwinden unserer &amp;Auml;ngste, der Hindernisse, der Vorurteile von au&amp;szlig;en bringt geistige Impulse ins wirkliche Leben, gibt uns Kraft und Mut f&amp;uuml;r die n&amp;auml;chsten Schritte. Ja, wir k&amp;ouml;nnen viel tun und bewirken, wenn wir vertrauen, da&amp;szlig; unsere Gedanken Realit&amp;auml;t sind.&amp;#10;</description>
      <pubDate>Mon, 08 Jul 2002 09:44:02 GMT</pubDate>
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